為人才建設“輸血”，為供水事業(yè)“賦能”
為深入貫徹落實集團高質量發(fā)展戰(zhàn)略，切實推動供水運營技能實現(xiàn)全方位、深層次提升，依據(jù)中國水務集團《關于印發(fā)中國水務集團有限公司2025年崗位技能培訓考試實施方案的通知》（中水行字〔2025〕14號）要求，我公司高度重視此次培訓考試工作，迅速成立專項工作小組，精心策劃、周密部署，于近日成功舉辦了崗位技能培訓考試。
在培訓學習階段，公司積極探索創(chuàng)新學習模式，構建起“以點成線”“以點對點”相結合的立體化學習體系。一方面，建立由分管領導帶動分管部門負責人、部門負責人帶動部門員工的“以點成線”學習模式，充分發(fā)揮各級管理人員的引領示范作用，形成一級帶一級、層層抓落實的良好學習局面。另一方面，在部門內(nèi)部推行幫扶結對的“以點對點”學習模式，鼓勵員工之間互幫互助、共同進步。年輕的同事主動發(fā)揮自身優(yōu)勢，幫助年長的同事熟悉網(wǎng)絡學院手機客戶端的操作流程，協(xié)助整理題庫解析，讓學習更加便捷高效。大家充分利用工作之余的碎片化時間，積極開展學習交流活動，針對難點、錯點問題展開熱烈討論，形成了比學趕超、奮勇爭先的濃厚學習氛圍。
此次考試嚴格遵循分層分類原則，實現(xiàn)了高管、中層、工程、運營、信息、行政人事等各個崗位的全員覆蓋?？荚噧?nèi)容緊密結合供水企業(yè)實際工作需求，具有很強的實用性和針對性，有效提升了員工的綜合素質和崗位技能水平。通過考試，員工們不僅加深了對專業(yè)知識的理解和掌握，還提高了解決實際問題的能力，為公司的供水運營工作提供了更加堅實的人才保障。
為強化考試結果的應用，進一步激發(fā)員工的學習積極性和工作主動性，公司制定了科學合理的考核激勵機制。中高層管理人員的考試成績將納入其年度績效履職評價，與績效獎懲直接掛鉤，激勵管理人員不斷提升自身能力，發(fā)揮好帶頭作用；員工的考試成績也將納入公司對員工的績效考核體系，作為員工培養(yǎng)、評優(yōu)的重要參考依據(jù)，充分調(diào)動了員工參與學習和提升技能的積極性。
此次崗位技能培訓考試的成功舉辦，是我公司貫徹落實集團高質量發(fā)展戰(zhàn)略、加強人才隊伍建設的重要舉措。未來，我公司將繼續(xù)深化培訓考試工作，不斷完善學習機制和考核評價體系，為員工提供更多學習和成長的機會，全力打造一支高素質、專業(yè)化的供水運營人才隊伍，為推動供水事業(yè)高質量發(fā)展作出更大貢獻。
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